Montpellier : un centre-ville ne peut pas vivre de flux abstrait

Un diagnostic sans caricature

Jean-Luc Moulette ne rejette pas les politiques urbaines. Il reconnaît l’intérêt de la piétonisation, des transports publics et de la requalification. Mais il rappelle une chose simple : une ville attractive n’est pas automatiquement une ville facile à travailler pour les commerçants.

Les flux étudiants, touristiques ou de restauration ne remplacent pas toujours une clientèle d’achat pour les indépendants spécialisés. Un passant peut faire vivre une terrasse sans entrer dans une boutique de chaussures.

Le marché, indicateur sensible

Le marché de la Comédie illustre la fragilité des équilibres. Les emplacements, leur attribution, leur éventuelle préemption et leur localisation engagent des salariés, un camion, du stock, une clientèle et des habitudes de passage.

« À partir du moment où un emplacement peut être préempté, redistribué ou supprimé, on travaille avec une incertitude permanente. »

Jean Luc Moulette, PDG Carla Shoes

Pour un commerçant, ne pas savoir si un emplacement sera maintenu ou déplacé n’est pas un détail administratif. C’est une incertitude qui pèse sur l’organisation et sur l’investissement.

Loyer, accès, périphérie : le triptyque difficile

Des loyers élevés, un accès perçu comme compliqué et une périphérie très équipée peuvent fragiliser la logique du centre. Le problème n’est pas que le client n’aime plus le centre-ville. C’est qu’il arbitre entre envie, facilité, coût et temps disponible.

Un rideau fermé donne vite l’impression qu’une rue décroche. Le centre-ville ne peut donc pas se contenter d’avoir du passage. Il doit rendre possible l’activité économique de ceux qui y travaillent.